祥云人才兴业战略助推非公企业发展

近年来，祥云县牢固树立“人才是企业之魂，企业是人才之家”的理念，高度重视人才队伍建设，牢牢把握“引才、用才、育才、留才”四个环节，建立了良好的人才资源管理体制和运行机制，着力实施“人才兴业”战略，为非公企业持续发展提供了强有力的人才保障。
拓宽引才渠道，构筑人才集聚高地。根据省州人才计划，祥云县结合实际情况，相继出台《加快工业暨非公有制经济发展的意见》、《加快财富工业园区发展的决定》等政策鼓励企业引进和使用中高级科技人才和管理人才。牢固树立开放型的人才理念，坚持“不求所有、但求所用”，通过行业内部专家互相推荐、人事部门推荐、人才交流中心等各种渠道引进优秀人才，构筑起人才集聚高地。截止目前，园区从业人员达10940人。其中，飞龙公司在引进人才的过程中，结合自身实际，通过以上渠道面向社会公开招聘各类专业人才共4759人，其中高中（含中专）以上学历1068人，约占员工总数29％；大学以上学历320人，占8％；专业技术人员588人，其中高职23人、中职110人、初职455人；技能人才800余人。另外，飞龙公司先后与昆明理工大学、同济大学、北京化工学院、恩菲国际工程公司等十几所全国大专院校和科研机构的50多名专家建立了牢固的科研合作关系，共同开发、研究各类科技项目，并定期不定期到企业进行指导和帮助。
' M3 r- F% A& _' S! I探索用才方式，推进企业科技创新。始终坚持党管人才原则，加强人才队伍建设，注重发挥党委统揽人才的作用，不拘一格选用人才，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。飞龙公司按照“公开、平等、竞争”的原则竞聘上岗，打破地域、身份和资历的界限，建立起能进能出、能上能下的用人机制。通过调动引进科技人才的积极性，进行了新产品开发和技术攻关，先后研制出了被省委列入星火计划项目的“电锌净化渣综合利用生产硫酸锌”项目，以及“电解锌新工程化节能”、“氯化铵电解锌工艺”等多种技术项目，并向国家知识产权局申请了国家技术专利。公司生产的主导产品“祥云飞龙” 牌电锌锭，通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证，长期稳定的销往国内外。
创新育才途径，提高人才综合素质。对于不同类型的人才进行分类有针对性的培养，全面提高人才队伍的整体素质。对企业经营管理型人才，着力提高驾驭市场、参与竞争的能力；专业技术型人才，着力提高专业技能、科技创新能力。在培养手段上，走出一条具有自身特色的人才培养之路，坚持做到“引进来”与“走出去”相结合、把理论培训与实践锻炼相结合、短期培训与终身教育相结合。积极组织企业员工到省外、国外的先进企业参观学习；邀请省内、国内的专家、教授到企业内讲授特种技能知识；采取以老带薪、集中授课、脱产学习和半脱产学习等多种培训方式对职工进行工艺技能操作培训，让大部分企业中高层管理和技术人才成为各行业的管理精英和技术骨干。飞龙公司先后与昆明理工大学合作，聘请选矿、冶金专业老师到公司开办教学班，进一步提高了生产系统中层管理人员的理论和技术；与祥云县职业高级中学联合办学，专门为公司培养大批实用型技能人才。红蜘蛛矿业公司与玉溪达亚公司矿山研究院建立科技技术进步合作关系，共同打造和培养了一批关键的技术人才，中天锑业公司与巍山红大锑业公司形成战略联盟，依靠红大锑业在精锑生产方面积累的丰富经验和已培养出的一大批企业管理、生产技术人才，为中天锑业在关键岗位提供了有力的人才保障。
营造留才环境，完善人才激励机制。对获得全日制硕士、博士学位，正高级专业技术人才和享受国务院津贴的专家或省部级有突出贡献的专家，与祥云县签订5年劳动合同，在祥云工作并作出突出贡献的，给予1-10万元的奖励；同时在子女入学、配偶就业、住房、医疗等社会保障方面给予政策倾斜。例如飞龙公司从营造良好的人才成长环境入手，做好栓心留人工作。一是提供良好的工作环境。让优秀人才在舒适、宽松的工作环境中充分展示自己的才华，对做出突出贡献的人才予以提拔重用。二是建立竞争机制和业绩考核分配机制，激发人才的创造力和能动性。为激励他们的聪明才智及创造力，公司每年都拿出产值的2%作为课题研发经费，并制定了科技研发人员的奖励制度，对新技术研发者，根据贡献大小，都给予几万甚至几十万不等的奖励。三是强化服务。投入近2000万元，高薪从全国各地著名铅锌冶炼企业引进一批专家，并对高级技术人才和管理人才，积极提供住房，配备轿车，安排家属就业，并协助子女入学，户口迁移手续，办理各类保险等问题，解除后顾之忧，使他们全身心地投入工作。（完）