NICE 有什么用

最近有个小朋友新跳了槽，还没摸清工作的门道，就被夹在直属经理和上级总监之间受虐，苦恼得不得了。
按她的说法，新加坡总监强势凌厉，要求极高。这种能干的人一般对菜鸟都是十分不耐烦的，一份PPT让她改了有十回，还勉勉强强一脸不高兴。而直属经理倒是超NICE的中年大姐，对她宽容关爱呵护有家。每改完一次都鼓励她说：“不错不错。”就可惜工作上她说了不算，作业一交上去就被画满红圈圈扔回来。最后总监捋胳膊挽袖子地直接叫过她来指指点点。小朋友当然觉得新加坡总监是自己生命中的荆棘，幸亏平时还有经理姐姐罩着她。
想什么呢？这一切都是她害得好不好！咱们中国人重感情轻理智，凡是态度上对你好的都是好人，不管她的行为其实有没有给你带来伤害。”NICE”这种品质，在办公室是“ nice to have”，你可以有，鼓励你有，但并不是成功关键。无论到了什么时候，唯一能帮你披荆斩棘的就是“胜任工作”。尤其是中级管理层，不能做好自己的工作简直害人害己。作为一个二传手，你最起码应该做到的是正确领会领导意图，然后精准地把信息传递给下属。当然过程中还要加上自己的理解加工、使之变得更加清晰，让手下豁然开朗，最快最好地完成任务。人家底层员工是来卖苦力的，不是来当炮灰的。经理的工资是办公室小职员的1.5至2倍，如果你只是一个邮件中转站，那花800块钱雇一个传达室老大爷就可以了。

光管转邮件的人还不是顶可怕，怕就怕她自作聪明，还加上许多错误理解，自以为是地交给手下去做。有时候手下明知道她是错的，还不得不做……反正她站着说话不腰疼，报告打回来还是下属来改。三番五次这样，老板也只好亲自跳出来了。越权是不对的，现放着个死线在那里，老板也不能陪你耍到天荒地老啊？
这件事无论如何都是经理的不对。听不明白总监的要求，应该不顾羞耻一直问下去，直到你知道回去该怎么做。如果你不同意总监的想法，可以提出不同意见，讨论甚至争辩，赢了固然好，打不赢就回去执行，阳奉阴违是没有用的，当人家老板是傻子呢。
作为底层工作人员，是同样的工作程序。职位低并不等于不使用大脑，即便是技术含量非常低的执行工作，也要想想为什么这样做。如果发现上司正把自己推向一条不归路——千万不要愚忠地跳下去。你也可以据理力争，保存证据。咱不越权去找大老板，但是大老板主动来找你的时候，你的机会就来了。（来源/不靠谱的YK）
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