商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听”
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  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。+ r; j& |) M% c+ j

/ O, w/ q3 D3 j/ V( w7 P* t  II 巧提问题& J' o" R' [2 s8 v2 m5 G

9 R; k1 Z3 Q2 g, k3 l  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”7 w( q0 g2 T, w/ |/ B3 A, L
对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。6 Q0 P: L, C/ ~5 I: i, k
  进口商常常会问:“can not you do better than that?”
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  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”- Y, P* M  w3 V& t: f' i
  III 使用条件问句; P  U9 G% m" o

  B  |3 H2 w1 J% K  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。
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  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。8 ?0 [7 c' A+ m5 V" f9 E( c' g
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  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”
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(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。
; G2 _4 N+ P9 l+ x(2)获取信息。! Q7 u- u" l) }4 Y7 x) T
(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。" M2 ]3 W+ r* w  J4 h( F1 _* ^
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。
5 r9 O6 z9 Z+ n0 P9 a  IV 避免跨国文化交流产生的歧义
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" h9 q+ E9 d* d" t2 B: |  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。+ c5 K* e3 d$ }# y9 m" J
  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。: o1 m3 e  e& U% ?% i" O
  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。. g/ G5 U: J; n+ Z6 c1 m
  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
4 d# c3 ^# ]5 _! K; s1 e) u! \  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”- p) V& U0 a. q9 E, L
  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”* w' k9 ?. i( ~/ z" k; H8 [
  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。
) [( _! M  x: w4 Q9 Q/ Y  V 做好谈判前的准备" V8 G2 H- G, _1 k& _( ~# ?

, }6 x+ m% V6 A4 Q) v6 j. C  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。, G) p: E9 ^% h% Q2 H8 \" s
  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:3 p8 F4 G; @5 g; a

4 n8 g+ l. F+ Y& m/ V——要谈的主要问题是什么?
: n$ p2 R) z" k4 o* U: G+ q' g——有哪些敏感的问题不要去碰?# L9 q- H2 ~( M
——应该先谈什么?
2 A1 r! j5 X" K$ L' n5 n——我们了解对方哪些问题?
0 C1 ?3 I( b+ y" P——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?
6 w5 j; N& {* W9 m——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?
0 {* E. x7 Q1 v6 ?——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?
' |) d! M; b2 ~( k——我们能否改进我们的工作?5 }. e4 g( G- c" J& k3 R5 j
——对方可能会反对哪些问题?
. Q* B3 Y& c$ q0 n——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?$ T2 s" ?0 t! b6 C
——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?
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. w' |) b; J* a: ^3 I! L$ S  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。! s* k5 X1 J6 L1 ^
  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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