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商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听”
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  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。
  s; F, s- ?+ P
0 {, ~# G4 R. p+ \" [' C  II 巧提问题- |# `( w: ?- r& r3 }
* z5 {$ c# N: R: P
  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”
$ ~. ~) N# r  v( s( Z7 T! n对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。
- I3 x1 h' @+ H5 h9 Q) K+ h5 @$ i( g  进口商常常会问:“can not you do better than that?”1 L) O' Q( F+ O1 X; Q5 }3 M; P6 n
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  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”  p/ H7 X' r* Y& U" Q) z
  III 使用条件问句
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/ u% n( d( m# w/ h8 T/ M" T& P  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。- k% `; D1 b1 k, i1 o" B

, p& w1 y0 I& I  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。
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+ C3 c5 G) @) \9 B3 [6 a5 F- k  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”
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' j# m' F( D! S1 M/ H* |- E(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。5 J2 e$ F" R/ r0 K3 q
(2)获取信息。" d2 r' s' R, J0 J, L: P2 J% s
(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。
7 e2 r, q* i2 I9 y. [(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。# `. @# y0 U' ]* J$ O5 ~1 }
  IV 避免跨国文化交流产生的歧义
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  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。
; h: j5 L+ h$ n7 h( M  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。+ Z, b+ C! n' C$ n! L
  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。- h: ^3 p% @/ s0 e  r8 t
  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
1 Y+ X, r* H. j+ W, n9 ?% n  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”3 d1 I: u+ {: i- ~# S' z
  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”
+ @5 Q8 \$ o% |! b4 |: W  f  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。
  S6 o" c$ \7 l5 L8 q  V 做好谈判前的准备# `0 X( M8 h2 t9 E& @

$ N' g+ V  D: \1 o, r; ~! x( W  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。7 j* R7 r1 M; n* U% x" f) l" ^7 H
  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:5 u# l* u  r+ Q- x* u- N
4 @1 ~  l& v$ f) `4 k, ~) W; `
——要谈的主要问题是什么?  v0 k$ ~4 {# B
——有哪些敏感的问题不要去碰?+ l; x  a0 t8 O- R: r+ a$ H+ X
——应该先谈什么?
: U/ w, y' A1 u, V——我们了解对方哪些问题?
/ J: @. C: ^. R0 @$ Y# m9 c——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?
4 v: J$ I9 Q# M4 u5 u& ]——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?
, ^, j1 |: v% g% f6 B0 v6 W2 P——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?
4 f: _1 G* V9 V6 E5 Y4 }——我们能否改进我们的工作?9 T0 W/ h, }3 W; S! W3 a
——对方可能会反对哪些问题?6 |4 |* H7 q) c( _0 }3 t6 F
——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?& R& D1 [; d0 A4 `: @
——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?
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1 ~- L. w. F4 X5 }  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。6 E  c9 z/ v. ~5 ~. R3 R5 Y
  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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