商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听” ! Q) V* Q  a# x  T! b2 z' w

) r% H1 h1 z- @' |; |4 m, Z0 I, k  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。6 l- p% @2 E  M2 l

' F! F" i6 U4 L8 S1 m  II 巧提问题
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  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”
2 m0 o! w1 |: _9 o; g& A& h4 U对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。
  q7 }, w3 e) l3 I7 [- L+ L  进口商常常会问:“can not you do better than that?”" @0 `% W) i/ e# L5 q+ f4 ?
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  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”9 o' T" w% u) V. @
  III 使用条件问句" e+ `6 Y" u6 ~( }. d
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  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。
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  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。/ E0 D( }$ Z9 n$ V3 O; Q4 w" p
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  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”/ r* U) X7 t$ j" v- ~  y
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(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。
' h  J8 n) f3 _3 V( _/ N: M(2)获取信息。
( N' ~- G. v1 G( v2 C. L(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。; V  I7 I0 z8 p# p, ~+ z: N
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。
" c" s8 c0 j" \0 o  IV 避免跨国文化交流产生的歧义
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  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。/ m$ ?. x; j" E; E
  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。' ?: \0 u  z" M+ F% o; r
  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。
6 }. C8 t" H2 r5 Q5 i+ ^4 m( v  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。5 m  S* B# n. S" c* A" I; B
  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”
4 l5 W1 V# q( b: ^0 u  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”; \, l0 p/ [. ^9 R* V% }
  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。3 S& k1 V8 z; W) L
  V 做好谈判前的准备
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1 n0 n) o( {1 c+ m7 c  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。
+ ]& m5 A+ t  O# h* ?  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:0 ?. \% z4 n) E8 v" ~

! E9 D! n7 b" e+ R, v4 S% M, _——要谈的主要问题是什么?
% W2 _  u* ?* q3 }* Y——有哪些敏感的问题不要去碰?
! \/ Y( k3 z4 p" Q9 n( K" l, y3 U——应该先谈什么?
# }- U& D8 A* \5 y- ?* x! n( g( N——我们了解对方哪些问题?
  y3 s8 r8 q" O% I" t3 P6 u0 B  V4 J——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?
: k; |: y# o0 K; P# V* J——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?
) s6 P1 t/ A) F' ^7 n- w3 i——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?
4 M6 s; Y3 C& I* v% |——我们能否改进我们的工作?
$ h: ^  `: ?; a8 t' h7 z# H" O3 c——对方可能会反对哪些问题?
% U+ l* u, J4 w$ _——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?& }/ `6 T% s! u: c, S+ R0 Y
——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?+ b$ j) I/ e4 r# w9 O2 S

# W" o  d/ H- G  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。; L7 t5 q0 Z/ S& p2 w* Q
  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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