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商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听”
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  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。
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4 i1 j1 K% o) W6 |# m  II 巧提问题! y. U7 G" W6 U

& K. D5 \" n1 S* ^5 \  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”  I5 O7 h5 _. }5 h( t0 R( e2 A! V2 }' Q
对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。8 [; H. ]9 X2 `+ m5 r; w; j
  进口商常常会问:“can not you do better than that?”
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  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”
& X) v$ E$ Q/ k( `- {. d  III 使用条件问句
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* q$ q: m# w! n& D  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。
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  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。# M* a+ W: e8 `/ d9 t" Y/ j' e
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  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”
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(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。( O. p4 |' u2 I" A: M
(2)获取信息。
0 O" q! j' v- M% ~' y- J; O& p(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。
# e1 M! n2 f7 d$ u% ?- D(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。% E! n, t, s% d% B
  IV 避免跨国文化交流产生的歧义% Q, C0 M) f: A* ], C+ b6 P
* O; Y( ~! Q' ~5 P' Q+ z
  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。) }5 d& \3 j! N  F
  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。! d* f% J7 p; u5 A9 `4 Z0 k. G; W
  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。
4 x% c2 z3 ?! y! [( o9 U  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
2 G* M; n7 G% z5 |2 ^: g. R  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”
" B; T$ \3 z  [& A9 I  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”: W/ H) x9 g4 L6 x
  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。
; W- s5 r! J4 w4 }1 g$ Z: N  V 做好谈判前的准备
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. L3 [! \$ L' ]- a$ e$ M* ?  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。
  A- q/ y: j1 Q1 h7 f+ g$ z  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:
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——要谈的主要问题是什么?' e" l2 W+ Q8 s, E# R' g% n  [
——有哪些敏感的问题不要去碰?/ f6 W7 U$ @, x% l3 u7 c! F; ^
——应该先谈什么?
  i- G2 {. x2 ^  V9 \+ J( _$ z——我们了解对方哪些问题?  j  a3 B6 D6 d( j7 `/ C  S# Z
——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?( P' Q9 J4 K8 X# k: Z. X% R
——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?1 g9 o6 b: G5 D3 P
——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?
; c, I& ^( D' m: |——我们能否改进我们的工作?5 I: M' y! v/ |$ K; T0 R  m) w; Q
——对方可能会反对哪些问题?1 ]- }& x& G( a6 J2 p& I
——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?! _8 b2 U( j1 R$ [
——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?8 X$ _) a1 c+ F2 `
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  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。
8 f1 }. T& j3 v  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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