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商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听” / K& F3 n6 p& s. s7 {  n, s
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  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。
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  II 巧提问题' l9 R" V- X0 F

/ R6 Z* [4 q. Z4 w+ Q" j3 W) B: c  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”
5 J& X# c6 z* B9 k对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。
0 p* r: ^4 {+ H  进口商常常会问:“can not you do better than that?”+ h! ?$ ]6 O, S
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  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”0 H2 `  K" A, O6 M5 Q8 l
  III 使用条件问句) c; H' B# v9 d: l. f8 j& v) Y

( A5 ]( j  @3 v6 U! u  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。
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  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。
4 J. `6 m+ }) o' h6 F  I* _* N) B, A+ o! H* h2 ~* S$ l
  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”, h& X8 u- }+ h, p  Q

9 i. g; d7 E% Z(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。
4 a! P# A6 d; L7 R6 K- k+ r' Z( I(2)获取信息。
9 _, [' a% B/ n- a9 E# s& p2 @(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。# Y2 X, n6 ~1 _8 o3 U# X6 i, @% w
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。2 {& i6 _* {" y; G: R4 O
  IV 避免跨国文化交流产生的歧义
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% I2 v5 d8 |% s& X! ^  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。
7 s- t% a, x1 s/ x; e* [1 r  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。
7 j- Z% o2 y. f' d7 b8 c" y  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。; B( D' u7 {5 L4 S; V; [
  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
3 q1 C: l4 ^$ A( S& W6 l% _  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”
! M' B/ H7 ?- Z; T/ t  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”7 F& w) v+ [8 Q4 ?- @! r" w6 N) J
  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。
5 p, i6 v& n  B* V, w" }5 t) J  V 做好谈判前的准备! @+ }1 }. E) }
* D* N& I1 z! s
  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。) i4 x9 O8 p% i3 x* N! E
  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:
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! j9 u% V9 ~& a+ i& B; ~——要谈的主要问题是什么?
" D1 {' z! |* g7 S7 E1 H7 N——有哪些敏感的问题不要去碰?
9 t% u* ^# p4 s  ]$ L, i——应该先谈什么?. j9 b2 j# ?6 q+ s$ j8 M
——我们了解对方哪些问题?
! Q: U" s! L% B( a% x5 h——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?
7 x7 _$ J' x3 P2 y& T! X——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?0 \$ d! H3 |: Y, A6 T
——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?
7 m4 s, |5 T" \4 b! ^——我们能否改进我们的工作?+ Y! d. J! U) X0 \  E) A" N! D
——对方可能会反对哪些问题?- E2 y, c, q& x+ q. A% ?
——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?
3 @" o6 ^# h. r3 c( Y" \' _——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?
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  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。
6 Q  [$ Y* o$ E! B. Z  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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