商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听” ( x/ j! B& X3 o8 J. Z* V* M4 I
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  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。: q# a( T" r) K6 h, J  l

" G( e4 J% h, v8 R- ]8 r# a  II 巧提问题
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  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”
" A& K: L- C; ~* u/ m对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。# [, f3 j! C5 F2 {( w+ o
  进口商常常会问:“can not you do better than that?”
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  l( q' ^: G5 H- X  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”
# e' M& C+ g, [- i  III 使用条件问句0 o) a* I' g. g: ~& m5 X! q
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  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。. h3 Y4 I+ o4 g- F. ^% j- g: s
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  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。7 n; R5 W9 M* u. N3 {3 w4 z4 G
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  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”
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(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。
" n, _! I1 r2 q+ c" @5 y(2)获取信息。+ e5 v/ V) @% [/ q+ x$ J
(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。
% k% m$ C  i$ o3 T7 B: F# c+ m(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。" P5 }( B) g7 M3 v+ S0 s$ |
  IV 避免跨国文化交流产生的歧义
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/ s, i# C+ P/ r2 X9 F  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。8 d: n9 ?. X0 X6 v
  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。
3 W( a0 [7 P2 h8 g- R1 g, o  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。) m! E6 d' s7 o1 O
  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
5 [/ Q; W, I; m% G3 b% Z  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”0 o9 x9 C; c2 d1 R
  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”9 F* x) Q# O& w( V$ Q
  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。8 [$ Q4 G9 u/ v6 C! b3 j7 f
  V 做好谈判前的准备
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1 V8 Q; H- m. p& M  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。
/ A! K6 v6 P: t+ V, o1 w5 H  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:
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——要谈的主要问题是什么?
& t# y, }3 n. Q1 Y' u6 _8 l6 t- C$ X——有哪些敏感的问题不要去碰?
; D$ a' G0 l* W2 a! g$ n1 b$ x——应该先谈什么?; o/ `$ n% {' S9 c
——我们了解对方哪些问题?
% a# J0 V! p/ Y" S9 f——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?
8 t. [& }" I) a9 Q——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?
" s" O) w% i' a——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?
  J# \% _4 K3 |5 `7 |# X——我们能否改进我们的工作?5 ?. `! S1 c+ s$ f# }) X
——对方可能会反对哪些问题?
+ m. t) u8 t8 W) z! N——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?0 D6 |, I7 i( z7 t& }
——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?  c8 b7 ]3 d$ ?1 P
  R+ P. r- b- p$ D, w
  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。4 Y$ f9 r, s" `) }. _
  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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