商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听”
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  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。0 z/ d  E: B: M$ ?# l; f
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  II 巧提问题
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  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”
" k1 P: V3 Q# k# k6 \对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。) E! A" v4 ^7 o) @9 h
  进口商常常会问:“can not you do better than that?”* k: d# a2 y$ y4 t( R

1 @* Z8 T" G! h4 ~. z" F! i; ~7 m  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”
" L2 V# ?' c0 a9 M* X* R2 G  III 使用条件问句
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& A- N0 m! y0 Z, E4 h  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。
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- Z6 Z% d# @. }: G  b0 N! ]8 k; J, e+ ?  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。8 }. B( z) {* i" _/ r% R5 y

! A% \" N# U/ V  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”
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2 e, p6 K1 y* [8 g1 o! ?* |- P(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。% C0 @- ]1 C% U# _- n- L
(2)获取信息。
+ F2 G4 f# {* E' {' g(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。0 g! O' ?( P/ ]1 |" M4 Z- I/ W
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。
1 b) Q" t/ [# B$ g2 |6 x' l  IV 避免跨国文化交流产生的歧义8 c0 L  i. T; ]! H% e7 o* s! a
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  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。
+ J1 G- e& P# C1 |( W  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。
# s+ z- v: i) `1 ]  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。
6 e1 ?2 w1 G2 e  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。* ~2 C4 N3 G8 u: G5 x# A9 x
  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”% G. U. X/ ]4 h3 K/ V
  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”/ d: w0 e# H) n  g3 y9 o5 X$ R
  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。7 P. A) `! K) `1 d$ ?* S& I
  V 做好谈判前的准备
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5 @9 ]$ O" Z5 w# @  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。+ \+ X3 g, `, \' O* b5 O: Z0 ]5 |
  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:
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" e+ ?8 s) R8 w1 {7 j# T- W——要谈的主要问题是什么?
+ n" O& ]7 G9 z$ T& q! \  W4 X3 z6 n——有哪些敏感的问题不要去碰?/ o: j. g. f9 R6 `7 m
——应该先谈什么?
6 v4 G. i: K0 q: H+ ~' c* H——我们了解对方哪些问题?, L+ m1 ?& X  y# b/ R6 a3 J
——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?
8 B* s/ E; Z# ]0 b& D) i——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?
( b8 b) j/ C* m, j——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?
7 V& ^) ?; @( F9 T' v——我们能否改进我们的工作?
/ ?2 Y5 L% c" y# R2 Q, {1 y——对方可能会反对哪些问题?/ f* ^' ^, R3 E$ E1 K5 V
——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?
" a! l$ C+ V$ \& b, W6 A——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?
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  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。- k$ E" H% ?& g" m
  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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