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与领导相处的六大原则!社交常识

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发表于 2014-1-17 14:52:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、敬业精神$ C2 X; A; t( l9 Q3 [: U
  
0 ?% Q7 A3 N" I7 U2 ~' P  精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲,当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神,而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。
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  我们提倡敬业,但也提倡会敬业,这里有三方面的技巧需要注意。6 x$ _4 t: ?6 v+ a9 P
  
6 _" u% O( t# b+ ~  第一,对工作要有耐心、恒心和毅力。+ R, g- o4 R1 O! P5 Q
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  第二,苦干要加巧干。勤勤恳恳,埋头苦干的敬业精神值得提倡,但必须注意效率,注意工作方法。
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6 q7 _2 W6 E) V  第三,敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。! X5 N( J/ O) ]
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  二、服从第一7 x% Z( G% X  y& |0 m
  
. Q, W: g4 X# k! l  古往今来,下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时,桀骜不驯的“刺头”却不乏其人,甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”;同样是服从,领导的感受却大相径庭……世事纷芸迷人眼,唯有服从是灵丹!
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& C0 I% [6 {$ H* f; N  服从第一应该大力提倡,善于服从,巧于服从更不应忽视。那就请掌握服从的技巧和艺术:
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1 _: [: n, p3 E1 j; w& W* m* c  第一,对有明显缺陷的领导,积极配合其工作是上策。/ @$ _% ~: n/ T) R+ ^: ?& _
  
* u& K, _& `6 ^0 P+ I4 n  第二,有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。松松散散
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! [) j& f8 K+ d- ]: M" `- ^  D  第三,当领导交代的任务确实有难度,其它同事畏手畏脚时,要有勇气出来承担,显示你的胆略,勇气及能力。
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- W! C' I3 v7 f+ f& T4 }& N! r  第四,主动争取领导的领导,很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。6 M; J7 M  ~* X3 R& p3 q
  
: M2 N+ @( I. {3 h; [+ X  三、关键地方多请示* ?3 V% ^, k5 Z% n% C' i" I& b
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  聪明的下属善于在关键处多向领导请示,征求他的意见和看法,把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法,也是下属做好工作的重要保证。何为关键处?即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。
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  四、工作要有独立性,能独挡一面
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  下属工作有独立性才能让领导省心,领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。. Z: i) T4 ^, b
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  锻炼工作独立性应从以下几方面着手:8 }) s4 |" k- }9 ?
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  第一,要有独立见解。
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, G8 x  d0 |# n2 {. {  第二,能够独立地承担一些重量级任务。
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  第三,把被同事忽略的事情承担下来。
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" [( |9 I7 s( }- |  v( E  五、维护领导的尊严. J( v5 s4 j+ r
  
3 g* f9 W* W1 `/ H% I( X1 b" T  领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶;当众纠正领导是万万不可的;领导的忌讳不要冲撞;消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。
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  一般的讲,领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害,必须多加注意。( U" N) r7 L8 V( _6 T4 ^, I. ?( E4 C
  
. x  c4 Q9 W4 _& {  F" Z1 V6 _# c  第一,领导出现失误或漏洞时,害怕马上被下属批评纠正。
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  第二,领导至上的“规矩”受到侵犯。
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  第三,有些人对领导不满,虽不当面发泄,却在背后乱嘀咕,有意诋毁领导的名誉,揭领导的家底,孰不知“纸里藏不住火”,没有不透风的墙,被领导知道后果可想而知。2 D4 [5 h& f' f8 c4 ^
  
/ q! h/ A, C8 b2 R  第四,有些领导能力不强,最怕下属看不起自己。" T  x) v5 L  {: P" ?; u
  
4 F/ y! z. O) p* @  六、学会争利
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: N) H5 B# O  t( `  在利益面前,不要逆来顺受,也不要过分谦让,应大胆地向领导要求自己应该得到的。“丑话说在前头”,在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度,既不争小利,不计较小得失,又不得过分争利。当然,折扣的方法有时也很奏效。
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  向领导要求利益大有学问,关键要把握好火候和技巧。- |( p! S; I% Y5 E
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  第一,执行重大任务以前,争取领导的承诺。
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# }0 g, S0 u$ t# ~; b7 y/ e$ X  第二,要求利益要把握好“度”,见机行事。
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