守住“红圈”，成就卓越

这是一个海豹突击队狙击手的成长史，全书都在表达这个主旨：卓越至关重要（Excellence matters）。书名叫《红圈》，红圈是瞄准器投射在标靶上的十字标，是靶心。作为狙击手 ，守住红圈是卓越的标志。
卓越这个话题并不陌生，近两年来，人们对如何从优秀走向卓越的境界越来越感兴趣。George Leonard 的《Mastery》有一个核心，登峰造极是一个过程，而非结果，需要长期稳定的训练来越过一个个平台期；Jim Collins的《Great by Choice》研究表现卓越的公司如何在动荡的大环境下依旧创造佳绩，他们并不比其他公司更具前瞻性、创造性，或是更好运，严明的纪律、经过求证的创新意识，时刻保持的警惕性才使这些公司走向卓越。前者从个人角度着手，后者注重于商业战场上的启示，与《红圈》颇有共通之处。
这本书告诉我们追求卓越的重要意义。走向卓越需要长期的训练、强大的意志力和内化的自信。另外，布兰登对战争的反思和亲历战争格局的变迁值得一读。
1、训练永不停止
海豹突击队学员需要进行为期七个多月的基本水下爆破训练（BUD/S），最后只有十分之一的人通过了测试。大量的训练让人产生加倍努力的紧迫感，通过练习不断提升能力的兴奋感，磨练出更强壮的身体和愈加坚韧的精神。训练并没有因为通过这七个月的入学考试就变得轻松起来， “新人”在进入支队以后，接踵而来的就是海豹资质训练，接下来还有近距离作战战术、射击训练、地面导航和拓展潜水训练。训练，训练，还是训练。在自我能力提升的同时伴随的是对自己所在队伍的荣誉感，这种持续的兴奋感让身体保持巅峰状态，为战斗作好了充分的准备。
2、“那个家伙”和“隐身人”
看这本书前我有个迷思，觉得海豹突击队甚至其他特种部队的队员都必须是体质很好，运动能力超强的人。布兰登的体质一般，在海豹训练初期一直是队伍中的“那个家伙”，也就是表现最差，被教官们羞辱最多的人。这是对精神的磨砺，要么退缩，要么意志更坚定，最终完成任务。布兰登在BUD/S训练结束时，已成为“隐身人”，事事做得完美以至于不引人注目。在成为海豹突击队的一员以后，他从原本的武器射击菜鸟成长为顶尖高手，让教官都感到吃惊，后来更是加入了狙击队。凡事追求完美，遇挫愈强，强韧的心志是走向卓越的一个关键。
3、把自信变成本能
这是一种无论遭遇何种逆境都能游刃有余的自信。书中举了一个海军飞行员杰克?桑德斯上校的例子，他在越南战役中被俘的七年间，一个人囚禁在狱中，为了保持头脑清醒，想象自己在一块漂亮的乡间俱乐部球场打高尔夫球的样子。七年的每一天，都想象着自己完美的进球。在出狱后，他来到球场打球时打出了74杆的惊人水平，比以前的成绩少了20多杆。
“现实是由你的想法定义的，而不是由你所在的外部环境定义的”。这句话很有意思，有时会看到运动员在比赛胜利后接受采访时说有这个感觉今天会赢，这种对现实的预设在面对竞争时带来了良好的状态。同时通过长期的积累和准备在一次次面对恶劣环境时取得成功，进一步强化了这种自信。
4、战争是件奇怪的事
布兰登在与德军的联合行动中经历了一件特别的事。所有的德国人在开派对的时候跟着“二战”歌曲又唱又跳。对他们来说，这不是对纳粹历史的宣扬，他们清楚地认识到纳粹的本质，但他们的祖辈只想成为优秀的战士，为自己的国家而战，他们是单纯的为自己的祖辈感到自豪。布兰登相信他们在阿富汗是好人，直到今天也是如此。个人为获取功名，为国家而战，认为自己站在道义的一方，战争的功与过由谁来评断呢？基地成员有时会故意将自己的孩子置于险境，把他们当成阻挡攻击的活掩体；普通民众或因同情或受胁迫而帮助武装分子， 不开枪可能置战友于陷阱，开枪也有可能错杀一个无辜人，一瞬间如何作抉择？布兰登在阿富汗的作战时间里形成了他的观点：并不是所有的人都该死，不应对无辜的人开枪。个人的意志总是湮没在战争的洪流中，但个人的底线仍可以选择坚守还是放弃，这也是一个红圈。
我很喜欢布兰登的这句话：无论做什么，你都要作决定——选择卓越，还是选择平庸。瞄准自己的标靶，守住自己的阵地，感受下卓越究竟能改变多少。（《红圈 : 海豹突击队前狙击手总教练回忆录》书评/店长K）