创建团队安全型班组体会

创建团队安全型班组体会范文
各位领导你们好：

　　我是任南作业区任二十八计量站岗位长丁文昌，现在我把我们岗位今年创建“团队安全型”班组以来的感受向各位领导汇报一下。
　　我们岗位是今年三月份开始创建“团队安全型”班组的。自创建以来近一年的时间里，在厂、作业区有关领导的关心指导帮助下，我们班组共同努力相互配合，取得了较好的效果，当然也遇到了这样那样的问题。如员工思想观念转变的问题，员工在创建过程中参与积极性不高的问题，在工作中习惯性违章不能有效解决的问题等等。在刚开始的时候，员工们不理解创建安全班组有什么用，只是你让他干什么他就干什么，参与的积极性不高，有时干的多了还会发牢骚，说“净整这些没有用的，都按照规章制度办的话这活就没有办法干了”。听着这些话我深深感觉到，要想创建好团队安全型班组，将会是一个任重而道远的任务，不可能一蹴而就，是一个循续渐进并且要持之以恒不断坚持不断完善的工作。我首先要做的就是要让本班组的员工们统一思想、改变旧的观念，这就需要营造一个良好的安全氛围和学习环境，然后再通过各种手段调动员工的积极性。
　　在创建开始时，我主要以201x年创建的安全班组为模板，吸收了201x年各专业创建达标班组的宝贵经验。首先我们在本岗位建立起了各项安全制度和资料，如制作了岗位简介、岗位家谱、岗位全家福、岗位荣誉栏、安全隐患查找及整改记录、重要工作提示栏等等。其中，我制作的'岗位家谱以及岗位全家福以组织结构图、照片和文字说明的方式向大家展示了我站的发展历程及员工各自的特长特点、兴趣爱好、联系方式以及员工变动情况，使观者一目了然。这种新颖的资料记录方式让本站员工感到新奇，大大提高了员工对安全班组创建理念的领悟能力和主动参与的积极性，也让员工们对“团队安全型”班组有了一个更加感性的认识。为今后创建工作的顺利进行打下了坚实的基础。
　　随着创建工作的推进，为了让每一名员工都参与到安全班组创建这一过程中，我们班组又建立了《创建目标责任书》《员工年度安全计划》《员工安全行为手册》等制度，然后根据每名员工的特点、特长，将各项责任落实到了每个人头上。比如我站员工卢忠惠稳重心细，写得一手好字，那么就将我站各项资料的整理交给了她；员工张瑶工作认真、喜好干净，那本站的清扫清洁工作就让她负责；员工任晓华责任心强、工作素质高，那么安全监督这一块就让她负责；员工何清军工作经验丰富、技术水平较高，那抽油机设备的日常维护保养工作就交给他。责任的落实与划分，使大家都有了自己的管理目标和责任。为了使自己的管理范围达到标准，大家的行动积极性被调动起来，干劲相对提高。大家工作中相互监督相互帮助的氛围，也使整体的工作能力有了较大的提高。我们班组还组织学习了“危害因素辨识与评价、环境因素辨识与评价”两个体系文件的主要内容，在本站开展了自查自改工作，并查找到数处安全隐患且进行了整改。我们还要求每天都有安全员，每班都有安全提示语。如今，在我们站随时都可以听到诸如“启抽时戴好绝缘手套”，“登高时要系上安全带”，“倒阀门时要侧开身体”等温馨提示语。同时，我们还大力推广“三看”“三不”的优秀作法，积极营造和谐欢乐的工作环境。
　　在这种温馨、和谐的良好环境下，我们站员工之间的交流增多了，相互关心相互帮助的感人事例也屡见不鲜。一次员工张瑶发现当班的卢姐精神状态不好，通过聊天得知卢姐的父亲在住院，行动不便需要人照顾，而卢姐为了不耽误工作，她白天上班晚上去医院照顾父亲，几天下来后身体就有点吃不消了，精神也有些萎靡。当知道此事后，我便组织大家带上慰问品去医院探望了卢姐的父亲，并且安排卢姐休息，使她安心在医院照顾父亲。还有一次，员工任晓华的爱人住院做手术，任姐正在上班，岗位上又没有其他人，我知道后立即打的来到岗位上替任姐上 8点，第二天又组织员工去医院看望了任姐刚做完手术的爱人。这样的小事还有很多，浓浓“亲情”使大家的距离更近了，更像一家人了，在这种环境下，我站员工的思想在悄然转变，小站在大家的努力下更加温馨更加和谐。
　　在创建过程中，还有一个难题是需要解决的，那就是习惯性违章。在我们员工中间，明明知道要按规章操作，可一干起活来则以自己习惯为主的情况并不少见。一些与安全规章相悖的习惯无意识改正，为了解决这一问题，我们制定了个人标准化操作制度和他人提醒制度，主要是当一名员工进行操作前，另一名员工就要对他进行安全提示，告诉他要注意的安全事项以及可能出现的问题，使员工的安全意识得到提高，规范了操作，这样做很大程度上避免了习惯性违章的发生，也对某一项工作可能出现的危险性进行了预判，培养了员工良好的安全意识心态，大大提高了班组的安全操作能力。记得我国著名安全技术及工程国家重点学科风险评价学术带头人田水承教授曾说过“人不是机器，人是最容易犯错误的一个群体，在工作中必须互相监督互相配合才能慢慢改掉那些习惯性的违章行为”。因此我们一直是将帮助遵守这一制度当作一个主要任务来抓，只要我们有决心有信心并且能持之以恒地坚持下去，那“零事故”班组对我们来说将不再是遥远的事情。
　　目前我站员工队伍结构偏老化，有两位快到退休年龄了。虽然他们的工作经验相当丰富，但在专业理论技术知识及标准化操作上面还有所欠缺，为此我经常利用空闲时间向他们传授各种理论知识，并且亲自为班组成员进行规范性操作的示范动作，与员工们相互探讨，互相学习，努力让我们班组的整体素质在很短时间内有一定程度的提高。我们班组成员还积极献计献策，多次给作业区提合理化建议并被采纳，如我提出建立员工培训基地、保护光杆的几点建议、取样考克加保温套等，何师傅提出的取样防气喷装置分别获得了作业区建议一、二、三等奖。我班组还获得201x年度由厂党委颁发的“党员先锋号站”荣誉称号。何师傅个人获得作业区“五星级员工”称号，我本人则获得“技术型员工”，“油田油井华佗”等个人荣誉称号。
　　一分耕耘，一分收获。通过了近一年的努力，我们班组做到了互相提醒、互相配合、互相关爱、和睦共处。“温暖、和谐、和睦”是我们班组的优良传统也是我们站的岗位口号。大家都感到自从开始创建“团队安全型”班组后的变化，以前工作完回到岗位上没有人问你去做了什么。现在不一样了，每次工作回来后，夏天桌上会放上一杯冰水，冬天桌上会放上一杯热茶，让我们感到无比的温馨。做为兵头将尾，我也努力发挥优势，凡事带头干，在我与大家的努力下，如今我们每一名员工都能独当一面，每天的工作都会按照各自的分工进行，“团队安全型”班组的四个特征在我们班组显现突出。
　　虽然现在我们的工作有了一定的进步，大家享受到了创建成果的甜头，但我深深觉得还远远不够。因为班组安全文化建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。因此，在今后的安全工作中，我们要把班组安全文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织，为我们油田企业的安全生产保驾护航。
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