总监理工程师年终总结

总监理工程师年终总结
　　200x年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告：
　　200x年我承担了三个工程项目的总监(含总监代表)：
　　1、 江西省机械职工大学新校区基础建设工程：
　　◆工程名称：同上
　　◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙
　　◆工程项目启动时间：该项目自200x年7月7日启动并派驻监理人员。
　　◆ 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收
　　2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：
　　◆工程名称：同上
　　◆工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7M2。
　　◆工程项目启动时间：该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。
　　◆ 工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。
　　◆参加工程项目监理人员名单：
　　项目总监理工程师：朱日凉
　　总监理工程师代表：简浚
　　监理人员：夏建国、程家才
　　3、 麦园110kV变电所工程：
　　◆工程名称：同上
　　◆工程规模：总投资约4000万元，包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路
　　◆工程项目启动时间：该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。
　　◆ 工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00M以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。
　　◆参加工程项目监理人员名单：
　　项目总监理工程师：朱日凉
　　总监理工程师代表：简浚
　　监理人员：方学详(电气)、夏建国(土建)、余裕根(送电)
　　监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况：
　　按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
　　①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量控制。
　　②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用Project2002软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了Project2002软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。
　　③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的'要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据
　　④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理(比如安全帽的配戴和安全防护网的架设)，发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生
　　⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。
　　⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说。



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